坚决打赢“三大攻坚战” | 聚力“三大攻坚战” 谱写联合装备高质量发展新篇章

2025-04-16

2025年，联合装备深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实凯盛集团“534”经营管理原则和“224”经营目标，围绕“拓市、降本、提质”工作基调，以精准拓市扩大市场增量，以精益运营降低综合成本，以创新升级驱动提质增效，三力协同、刀刃向内、自我变革，全面打响现金流改善、成本压降、亏损治理“三大攻坚战”，聚焦关键环节、突破瓶颈短板，奋力实现“一增一减四提升”的经营目标，开创联合装备高质量发展新局面。

构建责任网格。公司党委第一时间响应凯盛集团战略部署，召开专题会议，研究、制定工作方案，明确目标任务，细化责任分工。建立“一把手”负总责的攻坚工作机制，成立“三大攻坚战”工作执行小组，明确组织构成与职能，实行“目标分解到岗、责任落实到人”的网格化责任体系。

细化实施方案。全面梳理现有“三类”资产，按照“分类规划、分类管理、分类施策”的原则，组建专班、压实责任、同步推进，将整体指标按责任主体分解至各成员企业，并细化制定年度、季度阶段性目标，配套定期跟踪、预警通报、考核挂钩的动态跟踪督导机制，实施全员、全要素、全过程的成本管控，全面提高资产运营效率和价值，确保优势资源向优势资产聚集，攻坚方案细化落实。

深化变革理念。加大对成员企业“三大攻坚战”的宣贯力度，强化大局意识和责任意识，将精细化管理融入到生产的全过程，实施“三化三提升”工程，通过清单化任务分解、节点化进度管控、数据化效果评估，全面加深变革理念。

一是激活现金流“造血力”。始终坚持处处精打细算，严格成本控制，全面规划成本预算。做好源头管控，优化商业模式，严控合同风险，优先选择资金实力强、信誉高的客户合作，强化客户信用动态管理。加强过程管控，依托数字化平台实现项目全流程闭环管理，确保合同收款与项目节点精准匹配。做好顶层设计、加强管理监督，完善多部门的协作机制，实施系统分析、综合施策，压实责任、刚性考核。加强预算管理，提高预算的精细度、资金集中度，加强经营性回款的管控，切实提升企业现金流管理水平。加强两金管控，聚焦应收账款周转率、库存周转率优化，实施分类动态管控。重点关注三年以上应收账款，综合运用法律清收、激励措施，同步强化合同履约刚性约束，确保资金回笼“能收尽收、应快尽快”。

二是盘活闲置资产“生命力”。刀刃向内开展闲置资产全面盘点，优化资源配置，按照“一企一策”原则制定精准处置方案，通过市场化手段加速“两非”“两资”出清，释放资源价值驱动主业发展，加快退出不具备竞争优势的业务领域。

三是提升研发创新“推动力”。以生产技术管理为突破口，实现降本增效目标。优化研发管理，提升资源配置效能；加强市场调研，确保研发投入精准；用满用好各项政府补贴，积极参与省部级及集团级项目，拓宽资金渠道，降低自主研发投入成本；培养高素质科技人才，提升技术研发能力。通过精准的研发投入与高效的科研管理相结合，有效提升研发经费转化效率，使创新成果及时转化为生产动力，为新产品市场化赋能，以扩大市场份额，增加营业收入，增强盈利能力。

一是拧紧费用“水龙头”。牢固树立“一切费用皆可降”意识、“过紧日子”思想，持续推进“一毛钱增利”计划，推行销售费用“预算管控”、管理费用“三定瘦身”、财务费用“降息减负”三大行动，加强费用管控、节约开支、杜绝无效支出。优化组织机构设置和人员配置，积极推行“一专多能、一岗多能”的大岗位和弹性用工岗位设置，在确保技术型和管理型核心团队做优做强的基础上，通过智能化升级和社会化协作，解决非核心岗位用工问题，不断优化人工成本。利用好政策红利，综合运用金融工具优化融资成本，确保三项费用达到攻坚目标。

二是锻造盈利“金刚钻”。建立内外双对标机制，全面梳理影响毛利率的“出血点”，寻找差距、制定改进措施。实施大客户战略，维护好优质客户资源，通过高附加值产品、高质量服务提高客户黏性，对低毛利业务实施精准控制，确保核心产品毛利率同比提升。

公司本部加快推动管理型总部向业务型总部转变，通过组织机构重构、职能定位优化、核心团队赋能，系统化推进减亏扭亏。摸清家底，全面梳理成员企业中近三年出现的经营性亏损企业，分析原因、形成方案，结合资产处置计划，一企一策加快减亏扭亏工作，对于扭亏无望的企业将加快退出，决胜亏损治理任务。

加强组织保障，工作执行小组负责统筹协调资源调配与跨部门协作，按月度跟进任务进度，确保责任层层穿透。建立健全“攻坚目标与考核激励挂钩”机制，激发全员“能战善战”的内生动力。公司坚持以“早、细、精、实”为行动准则：“早”字当头，预判行业趋势，抢抓市场先机，提前布局新赛道；“细”处着手，分解任务到周、量化指标到人，确保进度可控；“精”准发力，集中资源攻克技术瓶颈，打造差异化竞争优势；“实”效为本，以数据验成果，用效益显真章。

联合装备将以“攻坚勇当先”的斗志，以早谋主动，挂图作战、分秒必争，用数据说话、凭实绩答卷，改善企业管理效能，提升经营质量与竞争力，坚决打赢三大攻坚战，奋力谱写高质量发展新篇章！