中国联合装备召开3月经营分析会暨目标责任书签订会

2025-03-27

3月10日，中国联合装备在重庆召开2025年3月经营分析会，传达落实凯盛集团月度经营分析会的相关精神和要求，并签订全年目标责任书。凯盛集团党委委员、副总经理解长青出席会议并讲话，中国联合装备党委书记、董事长褚德南参加会议并讲话，党委副书记、董事、总经理江化民主持会议。

解长青代表凯盛集团对中国联合装备1-2月份取得的工作成绩给予肯定，针对下一阶段工作，提出三点要求：

一是增强市场意识，变压力为动力。要强化市场导向，提前布局谋划，主动深入市场，调整市场战略，把握行业机遇，积极探寻出路与订单，努力争取合理价格、扩大市场份额、提升自身竞争力。强化对市场机遇的敏锐感知，坚定与市场深度博弈的决心，群策群力，全力以赴打好一季度“开门红”这场背水之战，为完成全年任务发挥牵引作用。

二是打好“三大攻坚战”，坚持久久为功。要刀刃向内、自我变革，提升成本管控意识、树牢“价本利”经营理念、增强市场传导能力，深化对“三大攻坚战”的认识，将其作为长期工作，树立“久久为功”的思想，贯穿上下、横向到边、纵向到底，制定可持续、系统性、全局性的落地工作措施，以早谋主动，改善企业管理效能，提升经营质量与竞争力。

三是强化安全环保工作，牢固树立红线意识。各企业主要负责人务必进一步提升对安全环保工作的重视程度，深刻领会“一岗双责”和党政同责的含义，切实履行七项安全生产职责，秉持“三管三必须”原则，扎实推进双预防体系建设，切实执行集团三十二条安全生产工作措施以及“五个严禁”等相关工作要求，以“清单式推进、销号制管理”压实责任链条，逐级传达部署，运用好智慧安环系统，用大数据监测隐性风险，提升化治理水平。

褚德南对中国联合装备整体经营业绩进行分析评价，并部署后续工作。他认为，中国联合装备1-2月整体经营业绩实现“开门稳”，收入、利润指标基本符合预期，带息负债、经营性净现金流等指标有所改善，“两金”管控虽未达预期，但在结构优化和历史压降上取得一定成绩。他强调，要争分夺秒，全力冲刺一季度，确保实现“开门红”。对下一步工作提出三点要求：

一是坚定信心，提高认识。各企业主要负责人要坚定必胜信心、积极乐观的看待机遇和挑战，率先垂范，将昂扬斗志传递到全体干部员工，将信心落实到行动上。要深刻认识到“三大攻坚战”的重要意义，在发展中扎实推进企业经营理念、经营模式和经营质量的优化与变革，要将其作为长期工作持续推进，要系统化创造性的抓好落实，加强体系化的高效协同，寻找关键点、突破点，实现公司的高质量发展。

二是深入推进“拓市、降本和提质”。要加大市场开拓力度，坚持“高目标引领、高质量兑现”，持续提升业务规模，推动业务多元化，增强市场抗风险能力；牢固树立“一切费用皆可降”意识，加强四项费用管控、节约开支、杜绝无效支出，加快高息融资置换；强化“两金”和带息负债压降工作，加快资产盘活及处置工作，创新工作思路和方法。做好与地方政府的沟通对接，充分利用好设备更新和技术改造的政策红利期，服务产业与自我提升同步推进，以创新驱动提质增效。

三是平衡好发展与安全。要提升防范化解风险能力，坚守合规底线，建立完善风险防控体系及法律内控、合规风控一体化机制。重视安全生产，提升全员安全环保意识，强化领导班子责任意识，严格落实安全生产责任书，坚守一票否决底线。深化体制机制改革，健全激励考核机制，激发企业内生活力与工作积极性。

会上，江化民分析通报了公司1-2月经营情况，12家成员企业汇报了1-2月生产经营情况并签订了党建工作责任书、经营业绩考核责任书、“三大攻坚战”目标责任书、安全生产考核责任书、能源节约与生态环保考核责任书。

会后，国检集团安全环保科学研究院邵明静院长对全级次企业主要负责人、安全及生产分管领导、安全环保部门负责人进行了《强化安全红线意识，高质量推进安全管理提升》安全生产专项培训。

中国联合装备各级企业领导班子成员及中层管理人员通过现场或视频方式参加会议。