增节降 | 中国联合装备：以“增节降”工作法为
栏目：集团新闻 发布时间：2024-05-09 09:38
增节降 | 中国联合装备：以“增节降”工作法为抓手，赋能企业高质量发展
中国联合装备以中国建材集团“4335”原则为指导，积极践行凯盛科技集团“534”经营管理原则，坚持挖潜增效，全力降本降费，聚焦“一利五率”考核指挥棒，打好“增收、节支、降耗”有效协同的组合拳，赋能企业高质量发展。
公司倡导“全员营销”策略，各级企业“一把手”亲自抓经营、跑市场、拓客户、抢订单，加大国内国外市场开发投入。一是向明星产品要增量。成员企业发挥核心技术优势，持续打造明星产品，培育市场竞争优势，同心绞装备成功开发自助配套功能，填补国内同类产品空白，斩获2023年国内该品类市场全部新购订单。2023年线缆装备业务新签合同额超13亿元，同比增长36%。
二是向创新产品要增量。成员企业狠抓产品创新，制浆造纸装备业务板块建立生物质资源高值化综合利用试验线，实现从设备供应商向成套供应商的转型，促进制浆造纸行业绿色智能生产技术和装备发展，2023年新签制浆造纸装备业务合同额同比增长144.25%。
三是向国际市场要增量。公司积极践行中国建材集团国际化战略，制定阶段性目标和实施路径，挖掘主要开拓区和核心利润区，明确开拓方向。以国际性展会为载体，加强品牌国际营销，稳步拓展海外市场，设备出口涉及40余个国家和地区。2023年全年国际营业收入3.31亿元，同比增长13.75%。
公司充分利用政策窗口期，优化融资结构促进节支，降低利率水平。加强与银行合作，加快高息置换，降低财务费用，公司2023年全年平均融资成本下降52个BP。利用协同优势，聘请专业团队为成员企业试点开展应收账款催收工作。加强现金流管理，减少流动资金贷款，经营活动现金净流入同比增长5倍，两家成员企业现金净流入超过企业当年利润总额。
公司紧盯研发一线，开展技术攻关，以数字化转型为抓手，推动生产工艺升级，降低能源消耗。停车装备设计环节结合人工智能技术，利用三维设计、计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）和计算机辅助工程分析（CAE）技术，构建智能车库设备虚拟仿真设计平台，创建三维数据模型、仿真模型和有限元等数字化模型，实现产品设计到生产的全过程数字化，缩短产品开发周期30%以上，减少物理样机试验40%，降低新产品开发成本20%。
成员企业进一步优化采购流程，建立高效比价机制，改善供应渠道，降低采购成本，释放盈利空间。线缆装备板块针对大合同召集项目专题成本分析会，优化成本控制方案，2023年降低直接采购成本近1500万元，将成本管理成果直接转化为经济效益。
面对新形势，站在新起点，公司将上下一心，笃行不怠，奋力谱写中国联合装备高质量发展新篇章，为凯盛科技集团建设世界一流玻璃新材料科技产业集团作出新的装备贡献。
来源 | 运营管理部