10月13日，中国联合装备召开2023年第三季度运营分析会。会议全面总结了前三季度的生产经营情况，研究部署第四季度重点工作。党委书记、董事长卢党军出席会议并作重要讲话，党委副书记、董事、总经理褚德南部署第四季度重点工作和推进举措，会议由副总经理江化民主持。

 

 

 

 

 

卢党军指出，经营业绩作为全面工作的重中之重，要充分认识完成2023年度经营目标任务的重要意义：一是经济和政治的双重责任；二是长远发展和价值体现的双重考验；三是新形势下，外部市场、创新经营、提质增效的三重需求与挑战，更是关系全体干部职工“幸福感”的根本因素。就四季度工作，卢党军提出四项工作要求：

 

 

一是全力完成2023年目标任务，厘清现状，履职尽责。一要全面厘清目标现状，要求各企业负责人做到心中有数，明确当前进度及完成措施；二要深入分析经营形势，找准优势，厘清短板；三要聚焦关键问题难题，用事实、数据说话；四要认真研究具体措施，压实观念，密切落实；五要加强过程跟踪督导，强化考核，刚性兑现；六要各企业负责人沉下身子，深入一线，扛起责任，提高敏感度和站位，全力兑现目标。

 

 

二是周密做好2024年全面预算，高度重视，结合实际。根据工作需要、工作定位、工作目标，强化全面预算管理，推进预算和绩效管理一体化。各企业负责人要切实肩负起具体职责，周密部署，认真落实。

 

 

三是扎实抓好第二批主题教育，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持把“学思想”作为首位任务贯穿始终，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来、一体推进，确保主题教育见行见效，全面学习、全面把握、全面落实，围绕发展抓党建，抓好党建促发展。

 

 

四是要加强安全生产环保，筑牢防线，压实责任。一要针对四季度经营环节、季节因素、生产任务等特殊性，围绕安全生产法持续落实；二要落实好各级各次安全生产会议精神和要求，着重落实汛期、冬季等相关工作要求。

 

 

 

 

褚德南对前三季度各项工作取得的成绩给予肯定。他指出，针对中国联合装备“大干一百天”动员会安排，各成员企业积极响应，担当作为。第三季度经营数据整体向好、科技创新成果丰硕、重点项目稳妥推进，海外市场加速拓展，风险隐患持续化解，基础管理提质增效，数字化转型加速落地。针对第四季度工作，他强调：

 

 

 

一是认清形势，瞄准目标。面对外部经济形势，和内部经营压力的双重考验，第四季度经营指标时间紧、任务重、难度大，要求各企业必须多思考，多争取，锚定目标不放松。

 

 

 

二是坚定信心，鼓足干劲。主要负责人应深入生产一线、经营一线、市场一线，一地一策、一企一策，盯好目标市场、重点客户，保市场，抓订单，扩份额。成员企业经营班子要深入讨论企业经营和发展的新方向。

 

 

 

三是多措并举，提升业绩。一要用好国家和各地各部门优惠支持政策，找准发力方向，加强非经营性损益的沟通协调，确保年内落实落地。二要全力拓市，降本增效。眼睛向内、管理挖潜，加大全产业链、全价值链降本节支力度。三要优化考核激励机制，充分调动各方面积极性、主动性、创造性。

 

 

 

四是提前谋划财务专项工作。做好全面预算、司库体系建设和两金压减工作，强化企业经营风险防控。

 

 

 

五是加强安全环保，守住底线、红线。全面落实全员安全生产履职责任，以零伤害、零事故、零污染为目标,提升安全生产管理水平，确保安全环保各项工作平稳有序开展。

 

 

 

 

江化民对中国联合装备前三季度整体运营情况进行通报，多角度分析了各企业经营指标，并对经营重难点和风险点做出提醒，他要求各企业要贯彻落实会议精神，紧盯全年目标，毫不动摇，为完成全年经营目标交出一份漂亮答卷。

 

 

 

 

中国联合装备领导班子成员，在京企业负责人，本部助理、总监及以上人员参加会议。会议以“现场+视频”形式召开，中国联合装备和各成员企业共设1个主会场和16个视频分会场，共149人参会。

 

 

 

来源｜运营管理部