9月21日，中国联合装备召开“大干100天 决胜2023”动员会。会议回顾总结了1-8月的经营成果，分析研判当前形势，动员全体干部员工坚定信心、攻坚克难，全力冲刺完成年度经营目标任务。党委书记、董事长卢党军出席会议并作重要讲话，党委副书记、董事、总经理褚德南部署第四季度重点工作和推进举措，会议由副总经理江化民主持。

 

 

 

 

卢党军对前期各项工作取得的优异成绩给予充分肯定。他指出，今天会议主要目的就是八个字：提神、鼓劲、聚力、加速。所谓“提神”，就是通过这次大会，使同志们进一步振奋精神，把思想、行动和精力，集中到抓好年度的工作中来；所谓“鼓劲”，就是分析形势，鼓舞士气，使同志们加压奋进前行；所谓“聚力”，就是齐心协力、形成合力，把干部员工的思想统一到会议部署上来；所谓“加速”，就是希望通过扎实有效的工作，推动各项工作进入快车道，明确方向、增强信心，努力实现年度经营目标和任务全面完成、超额完成。并提出七方面工作要求：

 

 

 

 

一、完成2023年目标任务意义重大

 

一是充分认识到完成年度目标任务既是经济责任，又是政治责任。二是各企业既要考虑到长远发展，又要完成当年稳增长目标。三是深刻认识完成年度目标任务的重要性、必要性和使命感，战胜市场环境变幻、竞争加剧稳增长的挑战，主业产品与服务数字化、智能化的挑战，产业提质增效的挑战。四是完成2023年目标任务，要做到市场和管理“两手抓”，效率和效益“两手抓”，团队和发展“两手抓”。

 

 

 

 

二、聚力打造优势，勇开发展新局

 

面对百年未有之大变局，一方面要全面走向内涵式发展，坚持科技创新引领，坚定不移走“专精特新”发展道路，持续推进企业变革和数字化转型。另一方面要提高供应链上下游的协同能力，集中优质资源形成创新联合体，增强应对风险挑战的能力水平。

 

 

 

 

三、提振奋斗精神，冲刺年度目标

 

要认真学习贯彻落实集团、凯盛科技工作会议精神，以高质量发展为核心，确定整体目标安排。广大干部员工要珍惜时间、争分夺秒，百日冲刺、奋力拼搏，实现目标、完成任务，创造辉煌、创造奇迹。一是坚持“一个引领”，实现“四新目标”，突出抓好五项关键任务，实施“六大举措”的“1456”工作思路统领全年。二是以稳增长为目标导向，努力实现“两增一减九提升”，保持奋斗目标不变。三是以永葆“六个精神六个自觉”推动高质量发展，抓好五个方面的聚焦与提升，把握好两个原则，统筹好三个工程，全力以赴落实好八个重点工作的“65238”整体安排落实全年工作。

 

明确务实举措，做到行有方向。一是明确目标。树立全局意识，培养前瞻思维，自觉站在中国联合装备工作大局下想问题、做工作，确保圆满完成第四季度工作目标任务，为2024年开局打下坚实基础。二是细化任务。推动任务项目化、目标任务清单化、清单具体化。三是传导压力。加强工作调度、定期检查和督促指导工作开展，拧紧责任发条、打通责任链路，确保责任落实、工作落地，形成人人有压力、人人有动力的良好氛围。

 

坚定信心决心，化压力为动力。当前环境复杂多变，经营任务繁重，要保持战略定力，增强发展信心，自觉把思想认识聚焦到转型发展上来、聚焦到提升经营上来，努力将压力转化为动力，将信心转化为狠抓落实的实际行动，将决心转化为加快发展的强大动力。

 

聚焦重点关键，做到干有抓手。一是找准工作重点。善于抓住重点领域和关键环节，通过抓关键促全局、抓重点带一般、抓典型促全面，确保工作取得实效。二是强化协同配合。牢固树立上下“一盘棋”、全员“一个音”的思想，确保各项工作齐头并进。三是坚持问题导向。深入分析工作中存在矛盾和困难，全力以赴补短板、锻长板，有针对性地采取措施加以解决各项问题。

 

强化责任担当，化被动为主动。要以奋斗在前、解决在前的意识，咬紧牙关、逆势奋进的劲头，义无反顾、务求必胜的精神，主动地破解企业难题、勇开高质量发展新局。

 

创新工作方法，化劣势为优势。深入研究第四季度工作中的重难点问题，把握新规律、新方法，学会接好“三根线”：接好天线，强化战略引领；接好地线，从公司实际出发；接好外线，善于学习借鉴。

 

紧盯目标任务，化现实为落实。一是紧盯全年目标，咬住目标不动摇、对照目标补差距、瞄准短板挖潜力。二是狠抓责任到位，形成一级抓一级、一级带一级、一级促一级、层层抓落实的工作格局。三是加强督办考核，要盯住、盯紧、盯严，坚决按制度办事，抓好执行、抓出成效。

 

 

四、扎实开展好第二批主题教育

 

认真贯彻落实集团、凯盛科技党委相关要求，一要在深“学”上下功夫，进一步细化学习内容，创新学习方式，提升学习实效。二要在实“做”上下功夫，坚定理想信念，细化对标对表，注重实践提升。三要在真“改”上下功夫，准确把脉找问题，抓好整改促落实，严正风气树形象。

 

 

 

 

五、高标准完成经营目标和工作任务

 

进一步强化树立“发展为根本”意识。进一步坚定发展方向和经营目标不动摇。进一步强化经营管理，加大市场开拓力度。进一步深化机制改革，聚焦激励机制建设。进一步加强队伍建设和人才培养。进一步全面提升党建工作水平。进一步抓实抓好安全生产。

 

 

 

六、明晰发展方向，强化战略引领

 

企业定位、愿景和目标是战略的重要组成部分，做好“十四五”发展规划中期调整，为企业高质量发展提供明确方向，持续激发创新活力，塑造发展优势，增强内生动能。

 

 

 

七、压实安全责任，筑牢安全防线

 

以“铁嘴巴”讲安全，牢固树立全员安全生产意识。以“铁面孔”对安全，敢于严格管理、不徇私情。以“铁手腕”抓安全，建立健全各项规章制度，以铁的手腕确保安全的目标，以铁的手腕强化铁的纪律。以“铁心肠”保安全，层层分解安全生产责任制，提高员工的责任意识、忧患意识，做到有错必纠、有责必罚。

 

 

 

 

 

党委副书记、董事、总经理褚德南充分肯定各成员企业1-8月经营成果。他指出，中国联合装备今年以来经营业绩创造了新高度、市场开拓实现了新突破、科技创新取得了新成果、企业管理提升到新层次、党建工作实现了新融合。他在肯定成绩的同时，要求各企业也要认识到问题和不足，及时优化调整。为顺利完成年度生产经营目标任务，他要求：

 

 

 

一、坚定决胜信心，切实担起政治责任

 

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻理解新时代新征程国资央企“三个总、两个途径、三个作用”的新使命新定位。各企业领导干部要进一步提高政治站位、强化政治担当、提升政治能力，履行好国资央企“经济压舱石”的光荣使命。

 

 

 

二、坚持多措并举，不断提升科技含量

 

加强与外部科研机构及行业的交流发展，高度重视科技成果产业化工作，积极引进中高端科技领军人才，建立健全激励机制，高质量完成年度科技考核指标。

 

 

 

三、深化“三精管理”，提高核心竞争能力

 

做到经营精益化——开源。加强与凯盛科技工程板块的业务协同，探索“装备带动工程”的发展模式，持续推动企业国际化进程；做到管理精细化——节流。高质量达成经营类指标与管理类指标，增强企业市场竞争力、风险预测和防范能力，筑牢安全环保红线思维，加强安全环保体系建设；做到组织精健化——节流。优化组织结构，持续压减法人、压缩管理层级，提高管理效率。

 

 

 

四、聚力深化改革，促进效能不断释放

 

深入开展新一轮国有企业改革深化提升行动，提高企业治理现代化水平。规范精准开展中长期激励约束机制的适用，激发内生动力。推进三项制度改革和强化任期制契约化管理，畅通“能下、能减、能出”的通道，构建新型经营责任制。

 

 

 

五、坚持夯基固本，强化党建引领作用

 

认真落实国资委、集团和凯盛科技党委关于开展主题教育的重要部署，把学习教育成果转化成企业高质量发展的强大动力。大力加强廉洁文化建设，营造风清气正干事创业良好氛围。

 

 

 

 

副总经理江化民通报了中国联合装备1-8月整体运营情况。以考核指标体系为坐标系，剖析了1-8月各企业经营效果，以宏观经济指标为工具，分析了公司在行业中的发展定位和外部环境，指出企业经营要素中的难点重点，并给予相应运营建议。要求各企业会后立即传达会议精神，认真抓好贯彻落实，从高处着眼、细处着手，见真招、见实效，收好2023的尾，开好2024的局。

 

 

 

 

 

7家成员企业作表态发言，分别从目标管理、市场开拓、党建引领、安全环保等方面交流第四季度工作计划，研析企业战略发展方向，并表达了坚定信心、勇担重任，坚决完成全年目标任务的信心和决心。中国联合装备上下一致表示，将争分夺秒、百日冲刺，以更坚定的决心、更有力的措施、更严谨的作风，投身百日攻坚行动中，确保全年工作目标任务的圆满完成，努力为实现中国联合装备高质量发展再立新功。

 

 

 

中国联合装备领导班子成员，本部助理、总监及以上人员参加会议。会议以“现场+视频”形式召开，中国联合装备和各成员企业共设1个主会场和16个视频分会场。

 

 

 

来源 | 运营管理部