9月21日,中国联合装备召开“大干100天 决胜2023”动员会。会议回顾总结了1-8月的经营成果,分析研判当前形势,动员全体干部员工坚定信心、攻坚克难,全力冲刺完成年度经营目标任务。党委书记、董事长卢党军出席会议并作重要讲话,党委副书记、董事、总经理褚德南部署第四季度重点工作和推进举措,会议由副总经理江化民主持。
卢党军对前期各项工作取得的优异成绩给予充分肯定。他指出,今天会议主要目的就是八个字:提神、鼓劲、聚力、加速。所谓“提神”,就是通过这次大会,使同志们进一步振奋精神,把思想、行动和精力,集中到抓好年度的工作中来;所谓“鼓劲”,就是分析形势,鼓舞士气,使同志们加压奋进前行;所谓“聚力”,就是齐心协力、形成合力,把干部员工的思想统一到会议部署上来;所谓“加速”,就是希望通过扎实有效的工作,推动各项工作进入快车道,明确方向、增强信心,努力实现年度经营目标和任务全面完成、超额完成。并提出七方面工作要求:
一、完成2023年目标任务意义重大
一是充分认识到完成年度目标任务既是经济责任,又是政治责任。二是各企业既要考虑到长远发展,又要完成当年稳增长目标。三是深刻认识完成年度目标任务的重要性、必要性和使命感,战胜市场环境变幻、竞争加剧稳增长的挑战,主业产品与服务数字化、智能化的挑战,产业提质增效的挑战。四是完成2023年目标任务,要做到市场和管理“两手抓”,效率和效益“两手抓”,团队和发展“两手抓”。
二、聚力打造优势,勇开发展新局
面对百年未有之大变局,一方面要全面走向内涵式发展,坚持科技创新引领,坚定不移走“专精特新”发展道路,持续推进企业变革和数字化转型。另一方面要提高供应链上下游的协同能力,集中优质资源形成创新联合体,增强应对风险挑战的能力水平。
三、提振奋斗精神,冲刺年度目标
要认真学习贯彻落实集团、凯盛科技工作会议精神,以高质量发展为核心,确定整体目标安排。广大干部员工要珍惜时间、争分夺秒,百日冲刺、奋力拼搏,实现目标、完成任务,创造辉煌、创造奇迹。一是坚持“一个引领”,实现“四新目标”,突出抓好五项关键任务,实施“六大举措”的“1456”工作思路统领全年。二是以稳增长为目标导向,努力实现“两增一减九提升”,保持奋斗目标不变。三是以永葆“六个精神六个自觉”推动高质量发展,抓好五个方面的聚焦与提升,把握好两个原则,统筹好三个工程,全力以赴落实好八个重点工作的“65238”整体安排落实全年工作。
明确务实举措,做到行有方向。一是明确目标。树立全局意识,培养前瞻思维,自觉站在中国联合装备工作大局下想问题、做工作,确保圆满完成第四季度工作目标任务,为2024年开局打下坚实基础。二是细化任务。推动任务项目化、目标任务清单化、清单具体化。三是传导压力。加强工作调度、定期检查和督促指导工作开展,拧紧责任发条、打通责任链路,确保责任落实、工作落地,形成人人有压力、人人有动力的良好氛围。
坚定信心决心,化压力为动力。当前环境复杂多变,经营任务繁重,要保持战略定力,增强发展信心,自觉把思想认识聚焦到转型发展上来、聚焦到提升经营上来,努力将压力转化为动力,将信心转化为狠抓落实的实际行动,将决心转化为加快发展的强大动力。
聚焦重点关键,做到干有抓手。一是找准工作重点。善于抓住重点领域和关键环节,通过抓关键促全局、抓重点带一般、抓典型促全面,确保工作取得实效。二是强化协同配合。牢固树立上下“一盘棋”、全员“一个音”的思想,确保各项工作齐头并进。三是坚持问题导向。深入分析工作中存在矛盾和困难,全力以赴补短板、锻长板,有针对性地采取措施加以解决各项问题。
强化责任担当,化被动为主动。要以奋斗在前、解决在前的意识,咬紧牙关、逆势奋进的劲头,义无反顾、务求必胜的精神,主动地破解企业难题、勇开高质量发展新局。
创新工作方法,化劣势为优势。深入研究第四季度工作中的重难点问题,把握新规律、新方法,学会接好“三根线”:接好天线,强化战略引领;接好地线,从公司实际出发;接好外线,善于学习借鉴。
紧盯目标任务,化现实为落实。一是紧盯全年目标,咬住目标不动摇、对照目标补差距、瞄准短板挖潜力。二是狠抓责任到位,形成一级抓一级、一级带一级、一级促一级、层层抓落实的工作格局。三是加强督办考核,要盯住、盯紧、盯严,坚决按制度办事,抓好执行、抓出成效。
四、扎实开展好第二批主题教育
认真贯彻落实集团、凯盛科技党委相关要求,一要在深“学”上下功夫,进一步细化学习内容,创新学习方式,提升学习实效。二要在实“做”上下功夫,坚定理想信念,细化对标对表,注重实践提升。三要在真“改”上下功夫,准确把脉找问题,抓好整改促落实,严正风气树形象。
五、高标准完成经营目标和工作任务
进一步强化树立“发展为根本”意识。进一步坚定发展方向和经营目标不动摇。进一步强化经营管理,加大市场开拓力度。进一步深化机制改革,聚焦激励机制建设。进一步加强队伍建设和人才培养。进一步全面提升党建工作水平。进一步抓实抓好安全生产。
六、明晰发展方向,强化战略引领
企业定位、愿景和目标是战略的重要组成部分,做好“十四五”发展规划中期调整,为企业高质量发展提供明确方向,持续激发创新活力,塑造发展优势,增强内生动能。
七、压实安全责任,筑牢安全防线
以“铁嘴巴”讲安全,牢固树立全员安全生产意识。以“铁面孔”对安全,敢于严格管理、不徇私情。以“铁手腕”抓安全,建立健全各项规章制度,以铁的手腕确保安全的目标,以铁的手腕强化铁的纪律。以“铁心肠”保安全,层层分解安全生产责任制,提高员工的责任意识、忧患意识,做到有错必纠、有责必罚。
党委副书记、董事、总经理褚德南充分肯定各成员企业1-8月经营成果。他指出,中国联合装备今年以来经营业绩创造了新高度、市场开拓实现了新突破、科技创新取得了新成果、企业管理提升到新层次、党建工作实现了新融合。他在肯定成绩的同时,要求各企业也要认识到问题和不足,及时优化调整。为顺利完成年度生产经营目标任务,他要求:
一、坚定决胜信心,切实担起政治责任
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深刻理解新时代新征程国资央企“三个总、两个途径、三个作用”的新使命新定位。各企业领导干部要进一步提高政治站位、强化政治担当、提升政治能力,履行好国资央企“经济压舱石”的光荣使命。
二、坚持多措并举,不断提升科技含量
加强与外部科研机构及行业的交流发展,高度重视科技成果产业化工作,积极引进中高端科技领军人才,建立健全激励机制,高质量完成年度科技考核指标。
三、深化“三精管理”,提高核心竞争能力
做到经营精益化——开源。加强与凯盛科技工程板块的业务协同,探索“装备带动工程”的发展模式,持续推动企业国际化进程;做到管理精细化——节流。高质量达成经营类指标与管理类指标,增强企业市场竞争力、风险预测和防范能力,筑牢安全环保红线思维,加强安全环保体系建设;做到组织精健化——节流。优化组织结构,持续压减法人、压缩管理层级,提高管理效率。
四、聚力深化改革,促进效能不断释放
深入开展新一轮国有企业改革深化提升行动,提高企业治理现代化水平。规范精准开展中长期激励约束机制的适用,激发内生动力。推进三项制度改革和强化任期制契约化管理,畅通“能下、能减、能出”的通道,构建新型经营责任制。
五、坚持夯基固本,强化党建引领作用
认真落实国资委、集团和凯盛科技党委关于开展主题教育的重要部署,把学习教育成果转化成企业高质量发展的强大动力。大力加强廉洁文化建设,营造风清气正干事创业良好氛围。
副总经理江化民通报了中国联合装备1-8月整体运营情况。以考核指标体系为坐标系,剖析了1-8月各企业经营效果,以宏观经济指标为工具,分析了公司在行业中的发展定位和外部环境,指出企业经营要素中的难点重点,并给予相应运营建议。要求各企业会后立即传达会议精神,认真抓好贯彻落实,从高处着眼、细处着手,见真招、见实效,收好2023的尾,开好2024的局。
7家成员企业作表态发言,分别从目标管理、市场开拓、党建引领、安全环保等方面交流第四季度工作计划,研析企业战略发展方向,并表达了坚定信心、勇担重任,坚决完成全年目标任务的信心和决心。中国联合装备上下一致表示,将争分夺秒、百日冲刺,以更坚定的决心、更有力的措施、更严谨的作风,投身百日攻坚行动中,确保全年工作目标任务的圆满完成,努力为实现中国联合装备高质量发展再立新功。
中国联合装备领导班子成员,本部助理、总监及以上人员参加会议。会议以“现场+视频”形式召开,中国联合装备和各成员企业共设1个主会场和16个视频分会场。
来源 | 运营管理部