8月24日，中国联合装备集团有限公司2023年度财务工作会议在北京召开。会议传达了中国建材集团和凯盛科技重要会议精神，对中国联合装备2023年前期财务工作进行了回顾与总结，并对下一阶段财务重点工作进行了安排部署。中国联合装备党委书记、董事长卢党军，党委副书记、董事、总经理褚德南，总会计师宣辰出席会议并讲话。会议由财务部副部长张瑜主持。

 

 

卢党军首先充分肯定了今年以来中国联合装备财务管理工作取得的成绩。他强调，财务工作要处理好“两个关系”。一是原则性和灵活性的关系，在遵守会计准则、财务制度与落实具体工作中找平衡。二是监管和服务的关系，财务要积极参与产品生产销售全环节，发挥对企业经营发展的前瞻作用。卢党军从经营环境新变化、业财融合新趋势、数字化转型新要求三个方面阐述了今后财务工作的思路和方向，并提出四点建议：一要抓营收，保规模；二要强管理，提水平；三要控支出，重效率；四要用好三张表，优结构。

 

 

褚德南在讲话中强调，要牢牢把握新时代新征程国资央企新使命新定位，全面落实新一轮国企改革深化提升行动，把握好“三个总”、用好“两个途径”、发挥“三个作用”。紧盯中国联合装备全年经营目标不放松，做好统筹、做好谋划、做好支撑，以“一利五率”指标体系为抓手，抓好关键环节、主要矛盾，为企业实现“两增一减九提升”、为确保全年目标的顺利实现贡献财务队伍的智慧和力量。

 

 

 

他指出，一要积极应对新发展新形势，从指标看国内市场、从战略看海外市场，财务工作要以全面预算为牵引，深化提质增效，不断加强对企业经营管理的支撑作用。二要围绕企业发展的中心工作紧盯企业发展中的关键环节和重点要素，重视财务审计报告、巡视巡察报告，提高财务工作的质量、精度和准度。三要实施全面成本管理，狠抓资金管控，狠抓“两金”压降，狠抓预算管理，狠抓合规管理，紧盯融资、投资、债务等关键领域风险管控。

 

 

 

 

宣辰作了题为《强化使命担当 立足发展大局 助力高质量发展再上新台阶》的报告，全面回顾了上阶段财务工作取得的进展、总结工作亮点，并从财务基础工作、会计信息质量、司库体系建设、财务负责人团队建设、“两金”压降、“两非两资”清理、国有资本收益收缴等七个方面对下一阶段的财务重点工作进行了部署。

 

 

 

会议期间，中国联合装备财务部部长刘睿林作了2023半年度财务分析报告。合肥神马、中辰轻机、安阳机械等十五家企业财务负责人从现阶段财务工作开展情况、本企业财务面临的问题与困难、下阶段财务工作推进计划等三个方面进行了工作交流，分享了企业财务工作中的创新做法和典型经验。致同会计师事务所主审会计师冯杰、李小青作了财务专题培训。

 

 

 

中国联合装备副总经理江化民，成员企业财务负责人、中国联合装备本部各部门负责人、共计30余人参加会议。

 

 

来源 | 财务部