7月28日，中国联合装备集团有限公司2023年上半年工作会议在北京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，贯彻落实中国建材集团和凯盛科技2023年上半年工作会议精神，总结上半年工作，交流经验，分析形势，研究部署下半年工作任务。凯盛科技集团有限公司党委委员、董事、常务副总经理汤李炜出席会议并讲话，中建材资产管理有限公司党委副书记、总经理，中国联合装备董事张文栋出席会议。党委书记、董事长卢党军作了题为《继往开来 守正创新 加快推进一流先进装备制造企业集团建设 奋力书写中国联合装备改革发展实践新篇章》的讲话。党委副书记、董事、总经理褚德南作了题为《奋楫争先 勇毅前行 为全面完成2023年目标任务而不懈努力》的工作报告。副总经理江化民主持会议并作会议总结，党委委员、纪委书记刘宝生，党委副书记、董事胡奇，副总经理孙琦，总会计师宣辰参加会议。

 

 

 

 

汤李炜讲话

 

 

汤李炜代表凯盛科技对中国联合装备领导班子及全体干部员工攻坚克难取得的优异成绩表示充分肯定和热烈祝贺。

 

他表示，近年来，中国联合装备在以卢党军为班长的领导班子带领下，企业经营业绩快速提升、管理水平稳步提高、品牌建设逐步加强，迈上了可持续高质量发展的新阶段。特别是2023年上半年，企业经营质量全面向好，科技创新成果丰硕，市场开拓成效显著，基础管理全面加强，党建引领扎实有效，取得了“时间过半、任务过半”的亮眼成绩。

 

对于2023下半年工作，汤李炜提出三点要求：

 

一是坚定信心，确保完成全年经营目标。新形势下，深入学习贯彻国资委关于企业高质量发展的新要求，认真落实集团和凯盛科技上半年工作会议精神和要求，紧盯全年经营目标不动摇，多措并举确保目标顺利完成。

 

二是统筹规划，加快企业改革发展进程。聚焦核心业务板块、核心产品、核心区域做好资源配置，加强业务整合优化；推动对标一流质量提升管理活动，找差距、补短板，全面提升管理质量；完善公司治理，加强精细化管理；加强业务协同，充分利用集团和凯盛科技的业务平台，稳步推进核心业务的市场开拓；加强合规管理与风险防范，统筹安全与发展，保障生产经营与企业运行平稳有序。

 

三是凝心聚力，加强干部人才队伍建设。持续推动年轻干部队伍建设，完善人才梯队建设。全体干部员工统一思想，确保党委换届工作顺利完成。

 

 

 

 

卢党军讲话

 

 

卢党军首先充分肯定了中国联合装备上半年取得的成绩，他代表公司对各级领导、外部董事、监事的关怀与支持，对各级企业领导班子的担当及全体干部员工的辛勤努力表示衷心感谢。卢党军指出，上半年全级次企业深入贯彻党的二十大精神，认真落实集团、凯盛科技工作部署，主要经济指标实现“双过半”，营收和“两利”大幅增长，利润增长超出央企、行业平均水平，工作业绩优异、亮点纷呈。一是坚持旗帜鲜明，在全面落实重要讲话精神中砥砺奋进，扎实有序推进深学笃行，坚决贯彻落实集团、凯盛科技年度会议精神，高标准确立清晰目标，不讲条件勇执行，政治能力进一步提升。二是坚持价值创造、强化提质增效。多措并举抢抓市场成效显著，经营指标再创新高，运营质量进一步提升。三是坚持守正创新，科技创新成果持续展现。突出“科技”提动力，突出“效率”提效益，突出“人才”提能力，突出“品牌”提实力，核心竞争力进一步提升。四是坚持把准方向、强化重点攻坚。担当作为，守牢安全生产底线，提升生态治理效能，专项工作扎实推进，安全保障力进一步提升。五是坚持系统观念、强化战略引领。一流企业建设迈出坚实步伐，可持续发展驱动力进一步提升。六是坚持强根固魂、强化引领保障。全面从严治党不断向纵深发展，基层基础更加坚实，干部队伍更加优化，纪律作风更加严实，党建引领保障力进一步提升。

 

卢党军就国内外形势，行业趋势及未来发展方向、国资央企改革新使命新要求、装备制造企业数字化转型、提振发展信心等五个方面进行深入分析与分享。他强调，要牢牢把握新时代新征程央企新使命新定位，牢记坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业“总目标”，坚持和加强党对国有企业的全面领导“总原则”，积极服务国家重大战略“总要求”，用好提高企业核心竞争力和增强核心功能“两个途径”，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”。深入落实国企改革“五大任务”。高度关注数字化转型，探索实施五大“智能制造+”的落地途径。在工作中树立大格局意识和长远视角，在发现问题和奋斗收获中提高忧患意识，增强应对复杂环境的信心和底气，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，加快推进一流先进装备制造企业集团建设，奋力书写中国联合装备改革发展实践新篇章。 

 

对下半年工作，卢党军强调，中国联合装备各级企业、各部门要以永葆“六个精神六个自觉”推动高质量发展，坚持“1456”工作思路不动摇，以稳增长为目标导向，全力以赴落实好八个重点工作的“65238”整体安排落实全年工作，努力实现“两增一减九提升”，确保全年收入利润增长，全面完成年度经营目标和工作任务。

 

一、切实更加突出政治，确保上级部署要求全面落实。深化学习领悟习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述和重要指示批示精神，牢牢把握新时代新征程国资央企工作的“总目标”“总原则”“总要求”。深入学习贯彻集团、凯盛科技2023年上半年工作会议精神和各级领导讲话精神，全面完成年度经营目标和工作任务。

 

二、切实更加突出党建，确保发挥政治引领和保障作用。一要着力抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，切实将学习教育成果转化为做好工作的生动实践。二要进一步压紧压实管党治党政治责任。三要着力提升企业党建工作质效，深入贯彻落实“七抓”工程，推动各级党组织“应换必换”。四要持续提升大监督体系效能，坚定不移推动正风肃纪反腐。

 

三、切实更加突出强战略，确保愿景、使命有效实现。做好公司发展战略规划的修订、调整和完善，通过体制机制、管理和科技创新等方式，以卓越的产品谋求专业领域的主导地位，引领市场的发展方向。推进股东、客户、企业和员工利益的全面协调发展，实现互惠互利、共赢共享。

 

四、切实更加突出强经营，确保完成全年经营目标任务。一要统一思想、认清形势，凝聚快速发展共识。二要紧抓重点、明晰思路，汇聚攻坚克难动力。严格按照整体部署，把全年的各项工作任务落到实处。三要艰苦奋斗、务实高效，营造奋斗创业乐土，不断增强企业的生存力、竞争力、发展力、持续力。四要各级领导干部强化责任担当，既要提升战略思维，坚持观大势、谋大局、抓大事，也要提高经营与管理能力，带头学经营、懂经营、抓经营，更要狠抓工作落实，始终重实干、重实绩、重实效。

 

五、切实更加突出强改革，确保企业活力焕发新动能。一要着力提升公司治理现代化水平，健全完善党的领导和公司治理有机统一的制度措施。二要全面完善市场化运营机制，强化经理层任期制契约化的精准考核和刚性兑现，更大力度推动管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出。

 

六、切实更加突出强管理，确保降本增效控风险。一要增效益，既要提质量，又要稳生产。抓实抓好提升效益的核心任务，用好激励手段，提高生产效能，加快业务整合，助力打造新的利润增长点。二要减消耗，既要降成本，又要挖潜能。持续营造艰苦奋斗、干事创业的良好氛围，采取有效措施降低生产成本和运营费用。三要控风险，既要重谋划，又要筑堤坝。深化本质安全型企业建设，全面加强依法治企，提高预判风险能力，切实化解市场风险。

 

七、切实更加突出强创新，确保企业“专精特新”有新突破。一要聚焦创新发展，持续在科技创新、管理创新、模式创新等领域深耕细作，着力培育一批主营业务突出、竞争力强、成长性好的专精特新“小巨人”，努力发展成为制造业单项冠军。二要聚焦创新链的融合、产业链的协同、数据链的共享和资金链的联动，大力培育一批具有生态主导力的产业链“链长”企业和创新力强、成长性好、掌握独门绝技的专精特新企业，赋能行业企业高质量发展。

 

八、切实更加突出强质量，确保质量提升有成效。一要强化全员质量意识，加强渐进式产品质量提升工程建设，努力做到技术增“新”、工艺加“智”、质量提“质”、管理换“脑”。二要强化全过程质量管控，聚焦经营目标和工作方法，构建全过程、全方位、可追溯的质量管理体系，推进“全员参与、全过程控制、全系统管理”的全面质量管理。三要以“产品质量+服务质量”双提升为导向，积极开展“提质对标”行动、生产工艺调研大提升行动等质量提升专项攻关，着力解决制约产品质量提升的“卡脖子”问题和典型问题。

 

最后，卢党军以“三增三消”寄语全体干部员工，要求全体中国联合装备人面对新形势、新要求、新挑战，要保持不甘人后、勇于赶超的精气神。提振精神、更新观念、大胆作为，把“目标”刻在心上、把“执行”落在身上。铁肩扛责、勇毅前行，继往开来、守正创新，聚精会神抓实抓细各项工作，确保年度目标任务的全面完成，书写中国联合装备改革发展新篇章。

 

 

 

 

褚德南作工作报告

 

 

褚德南在报告中全面回顾了中国联合装备上半年的工作成绩，总结经验做法，提出了下半年工作目标。在集团的战略引领和凯盛科技的坚强领导下，中国联合装备经营业绩逆势向好，创新成果收获丰硕，管理工作稳步提升，深化改革再上台阶，安全环保筑牢防线，党的建设全面加强，取得了“时间过半、任务过半”的优异成绩。

 

一是抢抓市场机遇，经营业绩再攀高峰。贯彻落实保增长措施落地，实现营业收入、利润总额同比增长幅度较大。严控“两金”规模，加大“2422”指标压降力度，经营业绩全面提升。二是坚持科技自强，创新成果助企发展。坚持市场导向、需求导向、客户导向，加强应用型科技创新，助力企业高质量发展。三是聚焦基础管理，发展质量不断提高。实现业财一体化的精益管控模式，圆满完成“两增一减九提升”的阶段性任务。加快司库体系建设、信息化建设和数字化转型，优化供应渠道，坚持一企一策，加强对标一流价值创造。四是推进深化改革，企业活力持续增强。健全决策程序，提升运行效率，落实子企业董事会职权并全面开展评价工作，全部完成任期制和契约化签约工作。五是紧盯安全环保，安全防线扎实筑牢。持续加强安全环保体系建设，完善双重预防机制，安全环保持续平稳运行，企业应急保障能力和员工安全意识得到全面提升。六是加强党的建设，党建经营深度融合。坚持党委把方向、管大局、保落实的领导作用，成功举办党务、纪检干部专题培训班。加强队伍建设，充实后备力量，强化政治监督，做实日常监督。

 

下半年，中国联合装备将继续坚持“一个引领”，实现“四新目标”，突出抓好五项关键任务，实施“六大举措”的“1456”工作思路，全力以赴落实好“65238”整体工作安排。一要以高水平指标彰显高质量发展，进一步提升党建引领能力、数字化运营能力、价值创造能力、协同发展能力和服务创新能力，高水平完成科技创新、财税管理、改革工作和其他基础管理类考核指标。二要以高水准创新驱动高质量发展，做好科技创新规划，发挥创新平台作用，争创细分市场龙头。三要以高标准管理保障高质量发展，进一步提升经营精益化、管理精细化、组织精健化，着力提升公司治理现代化水平。四要以高质量党建引领高质量发展。聚焦主题教育，推动工作落实；聚焦组织建设，引领发展航向；聚焦人才培养，强化队伍建设；聚焦作用建设，严明纪律规矩；聚焦意识形态，做好文化宣传。

 

 

 

 

江化民作会议总结

 

 

江化民对贯彻落实会议精神和今后开展工作提出三点要求。一是深刻领会，认真落实会议精神。各级企业要认真组织学习贯彻会议精神，切实把思想和认识统一到深入落实中国联合装备各项决策部署上来，落实到企业发展的全局中，把会议要求转化为推动高质量发展、加快建设一流先进装备制造企业集团的强大合力。二是狠抓落实，攻坚克难勇创佳绩。坚持以“1456”工作思路，全面落实“65238”整体工作安排，精心部署并组织开展生产经营工作，确保市场签约、营业收入、利润总额等主要经营指标顺利完成，以实际行动践行下半年工作要求，奋力书写好2023年下半篇文章。三是坚定信心，圆满完成年度目标。以集团、凯盛科技和中国联合装备上半年工作会议精神为指引，在复杂的经济环境下，做到心无旁骛、久久为功，切实抓好生产经营和风险防范工作，明确重点、细化措施，分级责任、明确抓手，确保达成全年目标。

 

 

会上，胡奇宣读了上半年优秀业绩企业和“安全生产月”活动表现突出企业名单，鼓励企业再接再厉，再创佳绩。宣辰通报了中国联合装备上半年财务及运营情况。合肥神马、中辰轻机、杭州机电院、安阳机械、唐山通宝、南轻包装和西安院7家企业进行交流发言。

 

凯盛科技财务部副部长、中国联合装备监事会主席李澄澄，资产管理公司企业管理部总经理、中国联合装备监事李菲出席会议。会议以“现场+视频”形式召开，中国联合装备和各成员企业共设1个主会场和12个视频分会场，参会人员246人。

 

来源 | 党委宣传部