坚定信心 接续奋斗丨中国联合装备召开2022年上半
栏目:公司新闻 发布时间:2022-10-09 15:01

2022年上半年,中国联合装备以中国建材集团“4335”指导原则、凯盛科技“3+1”战略布局为指引,围绕“1456”工作思路,落实“51237”整体工作部署,面对复杂多变的市场环境和疫情造成的压力困难,中国联合装备以提高经济效益为中心,以落实改革任务为重点,以能力作风建设为抓手,分解落实经营目标任务,团结一致,凝心聚力,攻坚克难,勇毅前行,经营业绩稳步增长,各项工作取得了优异的成绩,顺利实现“时间过半、任务过半”的目标。
一、“稳增长”的态势更加明显。上半年,中国联合装备营业收入同比增长8%,利润总额同比增长15.2%,净利润同比增长15.4%,新签合同额同比增长20%,顺利实现“双过半”。中辰轻机营业收入、利润总额实现“奋斗目标双过半”。杭州院、北新机械、重庆中轻、西安院、南京轻机营业收入、利润总额实现“签约指标双过半”。
二、“谋创新”的成果更加丰硕。全级次企业研发经费投入同比增长18%,研发经费投入强度达到3.74%,新增申请专利43件,多项首台套/新产品获认定,申报集团技术革新奖15项。新增合肥神马、重庆中轻、安阳机械、西安院4家“专精特新”企业。
三、“促改革”的成效更加显著。落实董事会应建尽建,成功召开第一届第一次董事会,9家应建立董事会企业全部完成建设目标。加强干部队伍建设,推动“三能机制”落地见效。完成经理层成员任期制和契约化管理全覆盖,建立绩效考核和薪酬分配长效机制。
四、“提管理”的基础更加夯实。有效加强制度建设,落实董事会职权,保障经理层依法履职,以董事会建设为契机,推进公司规范化管理。
五、“强党建”的效果更加凸显。各党组织提高政治站位,加强理论武装,始终把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。夯实基础工作,强化深度融合,助推抓党建促生产、抓党建促创新、抓党建促发展。扎实做好巡视整改“后半篇文章”,强化政治监督,提升监督实效,企业凝聚力和向心力得到巩固提升。
六、“保安稳”的能力更加突出。全级次安全生产投入同比提升11%,安全隐患整改率达到99%,安全培训6038人次,无伤亡事故。生态环保经费投入同比提升320%,未发生突发环境事件,无环保行政处罚。
2022年下半年,各企业要落实“疫情要防住、经济要稳住,发展要安全”的总要求,深刻理解贯彻彭寿院士年初提出的“六大工程”方向和年中提出的“六大”攻坚工作。全体干部职工要按照中国联合装备“51237”整体工作安排,以“时时放心不下”的责任感,坚定信心谋发展,攻坚克难抓落实,统筹发展和安全,努力实现全年工作目标任务,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
卢党军指出
一、全力迎接新挑战。从国际看,世界经济依然面临“各种可预见和不可预见的惊涛骇浪”。从国内看,国内经济持续发展的态势和长期向好的基本面没有变,经济恢复仍然不稳固、不均衡,宏观政策跨周期调节力度进一步加大,下半年消费、投资、净出口增长都面临较大的不确定性。
二、深刻认识新形势。当前我国经济下行压力持续加大,各企业发展面临的风险和不确定性明显增强。我们既要看到困难挑战,又要看到机遇机会,更要从长期大势上来把握,兼顾当前和未来,全面提升经济发展内生动力。
三、坚决把握新机遇。国家和地方各项支持稳经济政策措施的调整,有利于进一步推动经济向上修复。但是,经济在底部向上修复的运行过程中,仍然存在一些波动与反复。
四、充分利用新政策。根据《轻工业“十四五”发展指导意见》,从关键技术研发工程,数字化发展推进工程,深入实施数字化转型等方面进行学习,充分利用轻工机械行业的利好政策。
卢党军要求
一、进一步树牢发展意识、坚定发展方向。全力以赴完成年度经营目标,牢固树立“以发展为根本”的意识,充分发挥自身优势,时刻紧盯节点进度,不断打造发展新动能,不断提升发展新形象,不断实现发展新目标,不断创造发展新成果,不断增强企业影响力。
二、进一步提升经营管理,增强发展竞争力。抓好市场开拓,坚持分类管理加强协同发展,持续提升创新创效能力,不断增强企业发展的竞争实力。抓好“三精管理”,持续推进组织精健化,深入实施管理精细化,重点聚焦经营精益化,推动企业高质量发展。抓好增收节支,加强全面预算管理,强化财务刚性约束,大力推进开源节流、降本增效,强化成本费用管控和“两金”的管理。
三、进一步强化科技创新,补足发展源动力。强化自主创新能力建设,完善创新体制机制。实现科技创新投入稳步增长,加强提升企业自主知识产权意识,提高新增申请发明专利件数。聚焦“卡脖子”技术和关键核心技术攻关,持续加强企业核心竞争力。夯实创新平台建设,稳固国家级“专精特新小巨人”等行业领军企业地位。
四、进一步深化体制改革,焕发发展生命力。按照国企改革三年行动工作要求,做好对标一流管理提升。积极推进两家所属企业股份制改革相关工作,跟进完成三家所属企业股权退出参股整改专项行动及其他投资项目。持续优化企业结构,优化企业板块、关注主业,推动同板块企业业务整合。聚焦激励机制建设,切实用改革激发各类人才干事创业热情,创造企业高质量发展活力和动力。
五、进一步完善队伍建设,凝聚发展向心力。坚决落实彭院士提出的“60后传帮带、70后有舞台、80后有平台、90后能担当、00后敢冲锋”的队伍建设目标,加强各级企业领导班子建设、青年干部和人才的培养,锻造一支政治过硬、业务精通、作风优良的干部队伍。
六、进一步抓好党建引领,提升发展战斗力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以高质量党建引领保障企业高质量发展,规范顺利完成相关企业党委换届工作。落实中央八项规定精神,驰而不息纠治“四风”,压实巡视整改责任,扎实推进全面从严治党向纵深发展。
七、进一步紧盯安全生产,筑牢发展防御力。紧盯风险防范,持续完善风险防控工作体系和机制,提高企业的风险研判和处置能力,确保安全生产专项整治三年行动完美收官。紧盯疫情防控,慎终如始抓疫情防控常态化工作,统筹好生产经营和疫情防控,做到两手抓、两手硬。
卢党军强调
当前,中国联合装备正处在发展的关键时刻,面对当前形势,希望全体干部员工能进一步解放思想,转变观念,主动作为,聚焦“三个换”:换个视野看待形式,换个方位看待问题,换个身份看待矛盾;瞄准“三保持”:保持一种居安思危的意识,保持一种昂扬向上的状态,保持一种冲锋冲刺的姿态。在征途中留下足迹,在赶考中书写答卷,在磨砺中收获喜悦,在奋斗中感受幸福。
运营管理部、审计合规部部长周晓鹏对上半年整体运营效果及各企业经营情况进行了分析、通报。13家成员企业就上半年经营情况、科技创新、管理提升、压减工作、安全环保等重点工作和下半年计划进行汇报。合肥神马、中辰轻机、安阳机械、杭州院四家企业做交流发言,着重汇报了具体工作措施,分析存在问题、提出工作建议,表达了完成全年工作任务的信心和决心。
会议设中国联合装备北京主会场和14家成员企业视频分会场。中国联合装备领导班子成员,专职董事,本部助理以上人员,各成员企业领导班子和各部门负责人,共280人参加会议。

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